Профессиональная переподготовка: Оценка персонала

Цель(и) обучения

• Реализация и проведение процедуры «Оценки персонала» в организации.

Программа будет полезна для

• специалистов отдела кадров и служб управления персоналом; руководителей служб управления персоналом 

Основные вопросы программы

---

• Место оценки персонала в системе управления организацией;
• Матрица компетенций;
• Обзор методов оценки;
• Интервью как метод оценки;
• Организационная диагностика персонала;
• Планирование и анализ показателей по труду;
• Эффективность использования фонда рабочего времени;
• Разработка показателей для деловой оценки сотрудника.

Планируемые результаты

---

Знать:

• Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
• Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик
• Порядок и технология проведения аттестации персонала

Уметь:

• Определять параметры и критерии оценки персонала
• Разрабатывать средства и методы проведения оценки персонала
• Выделять (определять) группы персонала для проведения оценки
• Определять мотивационные факторы проведения оценки персонала
• Обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала
• Обеспечивать сохранность конфиденциальной информации при проведении оценки персонала
• Систематизировать, обобщать и анализировать результаты оценки персонала

Материалы, содержащиеся в программе

---

Обучающие материалы: Лекционные и раздаточные материалы.

Контрольные мероприятия: Промежуточное (тренировочное) тестирование, итоговое тестирование, выпускная квалификационная работа.

Требования к уровню подготовленности слушателей

• Высшее образование.

Формы проведения занятий

•Корпоративная  •В составе сборных групп  •Индивидуальная

График обучения

Выдаваемые документы

Программа разработана в соответствии (в целях)

Программа разработана в соответствии с:

• Приказ Минтруда России от 09.03.2022 № 109н "Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».