Размер шрифта Цветовая схема Изображения

Внутренний аудит систем менеджмента предприятия в различных сферах деятельности: качество, профессиональное здоровье и безопасность, экология, энергоэффективность

ОЧНОЕ*

от 4000 Р

Оставить заявку

Кол-во часов: 40

*Цены указаны без НДС на основании гл. 26.2 Налогового Кодекса РФ. Ст.346.12 и 346.13
Действует система лояльности для клиентов, подробную информацию уточняйте по телефону.


ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ

Обучение по внутреннему аудиту систем менеджмента предприятия

Цель(и) обучения

    • Системный подход к менеджменту, основанный на поддержке внутреннего аудита, способствует формированию, проверке и оценке внутренних правил организации, их созданию и закреплению в организации для превращения целей предприятия в конкретные результаты деятельности.

Программа будет полезна для

    Данный курс разработан на основе существующего аудиторского и консалтингового опыта с 2005 года, для:

    • специалистов, которые имеют начальные знания в области требований международных стандартов ISO 9001, 14001, 19011 и OHSAS 18001 и ориентированы на разработку и поддержание систем менеджмента качества, экологии и профессионального здоровья на предприятии;
    • членов групп по внедрению систем менеджмента;
    • руководителей подразделений, участвующих в организационных преобразованиях.

    Программа курса


    День 1. Практическое использование требований стандартов для построения систем менеджмента в организации:

    • Краткий учебный теоретический курс для поддержания и развития существующих знаний участников. Концепции стандартов СМ, формула оценки, процессы, процедуры.  
    Участники разбиваются на две-три группы по 4-6 человек, формируется предварительная программа аудита (перечень площадок и подразделений, представленных участниками мастер-класса).
    Согласование графика посещений.

    День 2. Разработка опросного листа и плана аудита. Пример, самостоятельная работа, групповое обсуждение, внесение изменений и межгрупповая корректировка планов. Презентация и обоснование:

    • Проводится на основе анализа собственных документов (объем и перечень документов утверждаются в первый день занятий для каждой группы).  
    Каждая из групп разрабатывает собственный план с ориентацией на конкретные подразделения предприятия с учетом присутствующих участников (возможна привязка к программе внутренних аудитов)

    День 3. Проведение аудита в соответствии с разработанным планом и опросным листом по подразделениям группы:

    • Одна группа, включая участника, представителя подразделения выступает в качестве аудируемого, другая группа представляет аудиторов. (Третья группа выступает в качестве наблюдателя.).  
    Интервью, формирование наблюдений по аудиту, фиксирование фактов, предложения по корректировке для второй группы

    День 4. Проведение аудита в соответствии с разработанным планом и опросным листом по подразделениям группы:

    • Изменение мест в аудитах для следующего подразделения. Для одного дня не более четырех подразделений.  
    Возможно проведение аудита других подразделений на основе полученного опыта 1 группой в соответствии с планом внутреннего аудита без участия мастера

    День 5. Проведение аудита в соответствии с разработанным планом и опросным листом по подразделениям группы:

    • Изменение мест аудита, корректировка планов (включая особенности процессов).  
    Формирование дополнительных вопросов для подразделений, включенных в процессы ранее аудируемых подразделений

    День 6. Формирование заключений по итогам аудита. Заполнение карточек несоответствий. Разработка планов мероприятий по коррекции и корректирующим действиями и подготовка данных для анализа со стороны руководства:

    • Для каждой группы, подготовка и представление презентаций.  
    На основе существующих форм и/ или разработка новых форм

Формы проведения занятий

    •корпоративная; •в составе сборных групп; •индивидуальная.

    Формат обучения


    • Предполагается не только передача знаний и навыков внутреннего аудита, но и опыта и внешнего аудитора, выступающего в качестве мастера аудитора.
    • Не предполагается использование искусственных ситуаций (кейсов) и не тратится время для вхождения в ситуацию
    • Определение текущих проблем на основе анализа документации, их уточнение на рабочих местах и предложение рекомендаций, а также выявление значимых внутренних угроз и рисков и оценка положительных результатов, применяемых методик и инструментов менеджмента.

    Продолжительность 5-6 рабочих дней. (продолжительность дня не нормирована, подстраивается под режим предприятия).

    Занятия проводятся в группе, которая включает в себя представителей различных подразделений предприятий (10-15 человек).

    • Участники имеют опыт по разработке документации и внедрению отдельных элементов систем менеджмента, а также являются внутренними аудиторами.
    • В ходе мастер-класса, создаются подгруппы, а участники меняются функциями и переходят с места аудитора на место аудируемого на своем рабочем месте, при этом используется только фактическая документация и рабочие документы, созданные в рамках мастер-класса.

График обучения

Очное обучение в Екатеринбурге
  • каждый месяц

Выдаваемые документы

Удостоверение   о повышении квалификации установленного образца

Образцы документов Вы можете посмотреть на странице - Документы, выдаваемые в результате обучения.

Дополнительная информация

  • Преподаватели
    Кондрашов Александр Иванович – консультант по управлению, ведущий аудитор международного сертификационного органа AFNOR International (Франция). Опыт практического консультирования с 2002 года. Сфера профессиональных интересов: международные стандарты ИСО, процессный подход в менеджменте, технологии бережливого производства, экологический менеджмент, социальная ответственность в рамках системы менеджмента качества

По вопросам обучения и подбора программ можно получить консультацию у сотрудников центра по телефону: